Про курс
Ви – керівник підрозділу, і ваше завдання – забезпечити успішне виконання бізнес-процесів вашою командою. Наш курс допоможе вам освоїти та систематизувати знання щодо роботи з бізнес-процесами на всіх етапах життєвого циклу процесу, розглядаючи ключові кроки щодо впровадження процесного управління (BPM) у компанії з точки зору ролі "власник процесу".
Наш курс інтерактивний, що дозволить вам відпрацювати навички читання, розуміння та аналізу бізнес-процесів за кількома стандартами моделювання (нотаціями) на практиці.
Ви зможете ознайомитися з прикладами з особистого досвіду наших експертів та рекомендаціями професійної спільноти для вдосконалення вашої роботи як власника процесу.
Загальні дані
- Стандартів моделювання: 4
- Методів аналізу: 3
- Методів оптимізації: 15
- Інтерактивних вправ: 11
- Практичних завдань: 6
- Навчальних матеріалів: 21
- Тестів: 10
- Розділів програми: 20
Вимоги
- Здатність до самостійного навчання
- Для результативного навчання необхідний комп'ютер/ноутбук
- Ручка та папір можуть бути корисними, щоб ви могли робити нотатки
- Уважність до термінів виконання тестів та завдань
- Доступ до підсумкового тесту обмежений (60 днів з початку курсу)
- Проходження підсумкового тесту для отримання сертифіката
Чому ви навчитеся
- Етапи життєвого циклу процесу
- Усі етапи проекту впровадження BPM
- Визначення пріоритетних процесів
- Як виконувати етап вивчення процесів
- Знання нотацій: CFFC, VAD, eEPC, BPMN
- Читання та розуміння нотацій: VAD, eEPC, BPMN
- Як виконувати етап аналізу процесів
- Методи аналізу процесів (3 методи)
- Як виконувати етап оптимізації процесів
- Методи оптимізації процесів (15 методів)
- Показники (KPI) процесу та вимоги до них
- Алгоритм визначення KPI процесу
- Як виконувати етап впровадження процесів
- Реалізація BPM (процесне регулювання)
Обмеження
- Гарантія повернення вартості курсу 14 календарних днів з моменту оплати
- Непрохідний бал за тестами або завданням не є підставою для повернення вартості курсу
Порівняння
Відмінні риси між курсами
| Ефективне управління бізнес-процесами | Бізнес-процеси. Власник процесу | Бізнес-процеси. Процесний аналітик | |
| Комплексні знання з BPM (розділів) | 15 | 14 | 14 |
| Перевірка знань (тести) | 12 | 10 | 10 |
| Стандарти моделювання (нотації) | CFFC, SIPOC, VAD, eEPC, BPMN | CFFC, VAD, eEPC, BPMN | CFFC, VAD, eEPC, BPMN |
| Методи аналізу процесів | 4 | 3 | 3 |
| Методи оптимізації процесів | 15 | 15 | 15 |
| Інтерактивні завдання щодо процесів | - | 11 | 8 |
| Практичні завдання щодо процесів (перевіряють наші експерти) | - | 6 | 9 |
| Інтерактивні завдання щодо аналізу процесів | - | 2 | 2 |
| Практичні завдання щодо аналізу процесів (перевіряють експерти) | - | 2 | 2 |
| Ключова практична навичка, що закріплюється | - | Розуміння (читання) моделей процесів | Моделювання бізнес-процесів |
| Для кого призначено курс | Співробітники без чітко виділеної ролі у BPM (систематизація знань) | Керівники підрозділів (роль у BPM: Власник процесу) | Фахівці з бізнес-процесів (роль у BPM: Аналітик) |
Зміст
➜ Тест (запитань: 10)
➜ Тест (запитань: 21)
➜ Тест (запитань: 19)
➜ Тест (запитань: 20)
➜ Visual Paradigm. Файл перекладу інтерфейсу російською
➜ Базові налаштування та дії у Visual Paradigm (відео)
➜ Об'єкти та правила нотації: VAD, EPC, BPMN
➜ Моделювання процесів нотації VAD у Visual Paradigm (відео)
➜ Інтерактивні вправи (всього: 9): EPC, BPMN
➜ Моделювання процесів нотації EPC у Visual Paradigm (відео)
➜ Моделювання процесів нотації BPMN у Visual Paradigm (відео)
➜ Практичні завдання (всього: 4): VAD, EPC, BPMN
➜ Тест (запитань: 12)
➜ Тест (запитань: 8)
➜ Тест (запитань: 10)
➜ Методи аналізу процесів (3 методи)
➜ Інтерактивні вправи (всього: 2)
➜ Практичні завдання (всього: 2)
➜ Тест (запитань: 12)
➜ Тест (запитань: 11)
➜ Підсумковий тест (запитань: 67)
➜ Сертифікат
Рейтинг курсу
Відгуки
Опції зарахування
Бізнес-процеси. Власник процесу
- Тривалість: 2 місяці
- Зусилля: 45 хвилин на день
- Рівень курсу: Professional level
- Кваліфікація: Intermediate
- Роль: Process Owner
- Сертифікат: Є
- Доступ: Повний довічний
- Мова матеріалів: Українська
- Название курса-RU: Бизнес-процессы. Владелец процесса
- Название курса-UA: Бізнес-процеси. Власник процесу
Ви – керівник підрозділу, і ваше завдання – забезпечити успішне виконання бізнес-процесів вашою командою. Наш курс допоможе вам освоїти та систематизувати знання щодо роботи з бізнес-процесами на всіх етапах життєвого циклу процесу, розглядаючи ключові кроки щодо впровадження процесного управління (BPM) у компанії з точки зору ролі "власник процесу".
Наш курс інтерактивний, що дозволить вам відпрацювати навички читання, розуміння та аналізу бізнес-процесів за кількома стандартами моделювання (нотаціями) на практиці.
Ви зможете ознайомитися з прикладами з особистого досвіду наших експертів та рекомендаціями професійної спільноти для вдосконалення вашої роботи як власника процесу.
- Зареєстровані студенти: 4
Цей курс вимагає оплати для вступу
- Тривалість: 2 місяці
- Зусилля: 45 хвилин на день
- Рівень курсу: Professional level
- Кваліфікація: Intermediate
- Роль: Process Owner
- Сертифікат: Є
- Доступ: Повний довічний
- Мова матеріалів: Українська
- Название курса-RU: Бизнес-процессы. Владелец процесса
- Название курса-UA: Бізнес-процеси. Власник процесу
Цей курс включає
Завдання
Глосарії
Інтерактивний контент
Ресурси
Сертифікати курсу
Тести